7月21日，公司召开2026年上半年工作会议，盘点上半年工作，研判当前形势，查摆问题短板，部署下半年提质创效重点任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

王发河指出，上半年公司坚决贯彻集团公司、路桥股份决策部署，深入实施“质效提升八大工程”，经营开发实现时间过半、任务过半，，新能源基建及EPC+O模式取得关键进展，属地深耕多点突破，品牌建设持续赋能，内部协同及成本管控取得扎实成效，为全年经营目标的达成奠定了坚实基础。

他强调，下半年要紧扣年度重点工作，压实全员责任，提升经营质效，以更强担当、更硬举措、更实作风，攻坚克难，破题开路，全力推动全年任务目标落地。一是夯实责任，狠抓落实，全面提升经营开发质效。拓宽多元市场布局，持续优化产业结构，精准发掘新优项目，强化在建项目属地经营和履约管理，以实干实绩论英雄。二是统筹资源，狠抓进度，全力加快重点项目建设。建立常态化调度、清单化督导、闭环化落实机制，强化要素保障，倒排工期、挂图作战，全力破解制约瓶颈，确保重点项目建设提速提质。三是强化管理，狠抓效益，全面提升项目盈利能力。建立项目成本目标动态考核机制，做实项目源头合规控制，加快应收账款清收，加强临时用工监督管理，确保实现利润提升2个1%目标。四是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控水平。盘活资金统筹大盘，严守安全质量底线，严控资产负债红线，化解信访舆情风险，夯实公司稳健发展基础。五是转变作风，强化考核，确保各项工作落到实处。落实“管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任岗位”机制，强化考核刚性兑现，持之以恒正风肃纪，以“钉钉子”精神推动年度经营任务目标落地。

王海鹏要求，一是要迅速传达落实会议精神。深刻领会和吃透会议精神，准确把握下半年重点任务，明确推进节点、压实工作责任，确保各项部署落地。二是要锚定全年目标不动摇。紧扣公司年度经营目标、路桥股份业绩考核指标，靶向制定能落地的保障举措，确保全年目标见底见效，闭环收官。三是要全力打好“两金”压降攻坚战。深入开展客户资信调查与综合评估，逐笔甄别核实，列出明细清单，分类施策、靶向清收，确保完成年度既定目标。四是要坚持不懈抓实制度刚性约束。加强对劳务招标、材料采购、转包分包、农民工实名制等高风险领域督查，严肃查处“有令不行、变通打折”等违规违纪行为，切实维护公司利益。五是要扎实做好防暑防汛工作。落细落实各项暑期施工、防汛救灾措施，完善极端天气应急预案，坚决消除潜在安全隐患，确保安全度汛。六是要深耕人才培养建设。聚焦关键岗位精准培养，强化实战练兵与专项赋能，持续优化人才储备，激发现有队伍内生动力，为公司高质量发展提供人才硬支撑。

会议还传达了路桥股份半年工作会议精神，对安全生产工作进行了专项部署，相关部室通报了上半年生产经营情况，各分公司及重庆办事处汇报了上半年生产经营情况及下半年计划措施，各分管领导依次作了点评，提出具体的指导意见。

公司领导班子、总部部室及分公司负责人在主会场参会；各分公司、项目经营班子通过视频在分会场参加会议。